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项目管理概论

—项目组织与项目团队Chap. 2 项目组织与项目团队
项目组织及其特点

项目组织形式

项目管理办公室

项目团队

项目经理1.1 为什么需要组织？






组织1.2 项目管理组织的特点
通常为任务而设

拥有多种技能

没有冗员



项目本身意味着对日常方式的批评

成员目标各异、忠诚度不够组织的特征
目的性：

目的是组织产生的原由和使命的体现

专业化分工：

组织在分工的基础沙锅形成

依赖性：

组织内部职位相互联系

等级制度：

组织存在一个上下级关系

开放性：

组织与外部环境存在资源及信息交流

环境适应性：

组织必须适应外部大环境才能发展组织管理


“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。”

——————— [美]Harold Koontz组织的定义与过程
组织（名词）=组织结构

描述组织的框架体系

有意识形成的职务或职位的结构

复杂性：组织分化的程度

正规化：依照规则和程序引导员工行为的程度

集权化与分权化：决策权力的分布



组织（动词）=组织设计

管理人员设立或变革一个组织的结构1.3 组织设计的原理
劳动分工

统一指挥

职权与职责

管理跨度

部门化劳动分工
传统的观点

个人专门从事某一部分工作而不是全部工作

劳动分工使不同人员持有的多样技能得到有效的利用

将劳动分工视为增加生产率的不尽源泉
现代的观点

劳动分工产生的人员非经济（厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、常矿工、高流动率等）会超过专业化的经济优势

给予员工多种工作去做

允许完成一个完整全面的工作

组合到一个团队



劳动分工
生产率统一指挥
传统的观点

每个下属都应当而且只能向...