工程施工管理流程图_工程部管理流程图.doc

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工程部管理流程图(待审稿)
目录
工程项目建设流程
施工阶段管理工作总程序
工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图
工程质量保证体系工作流程图
开工基本程序
施工组织设计(施工方案)审批基本程序
工程质量问题及工程质量事故处理基本程序
工程项目保修阶段验收基本程序
费用索赔管理的基本程序
违约处理的基本程序
工程暂停及复工管理的基本程序
费用索赔管理的基本程序
违约处理的基本程序
工程暂停及复工管理的基本程序
1、工程项目建设流程
注:另附相关手续文字说明。
2、施工阶段管理工作总程序
(
签定施工总承包合同、接受施工任务
)
(
施工准备阶段的工作:
成立项目经理部,委派项目经理
明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任
准备施工设施及设备
参与设计交底
熟悉施工图纸,施工图会审
分析研究施工合同及分包合同,制定施工风险措施
编制项目施工组织设计及施工方案
与业主代表、桩基施工方验桩及标高
施工现场周围环境的调查
)
(
选择分包商、供应商
)
(
施工并确认隐、预检工程
)
(
施工并确认检验批、分项分部工程
)
(
采购并确认进场材料、构配件、设备
) (
质量控制
)
(
记录、整理、汇总工程质量报表
) (
建立、完善、落实技术管理及质量保证体系
) (
参加第一次工地会议,施工管理交底
)
(
检查工程开工准备条件,报验工程开工
) (
参加工程质量事故的调查处理
)
(
施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工
)
(
制定工程总进度计划
)
(
按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工
) (
进度控制
) (
制定工程年季月度工程进度计划
)
(
加强对进度计划的动态控制
)
(
对年季月度进度计划进行修改
) (
参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气...
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隔壁小李
隔壁小李想长高

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