杜拉拉升职记

电影剧情：
在现在这个社会，找工作难。找一份好工作更难。
data-layout="right"找一份有发展前景的好工作难上加难。
菜鸟杜拉拉居然杀出一条血路，得到了全球500强企业DB的面试通知，又因为“狗屎运”成为DB的前台。
杜拉拉的职业故事开始了。
DB豪华的办公楼，严密的组织结构，清晰明确的报告线，霓裳幻影般
的职场达人，强势雷厉的职业经理人，优秀的企业文化……DB所呈现的一切不仅是外企大公司的万千气象，更是一种类似上流社会的浮华与诱惑。这分明昭示着，只要你努力你就可以拥有这样的生活。杜拉拉目不暇接，欣喜不已，像所有职场新鲜人一样，她在心中立下宏愿，一定要努力奋斗出人头地，“升职成为她的前进动力。
刚刚进入职场的杜拉拉立下鸿鹄之志豪情万丈，但她的闺密满意却恰在此时离开了职场，去过自主创业的生活，两个人形成了鲜明的对比。虽然杜拉拉被接踵而来的打击挫折折磨的喘不过气来，但拉拉为自己建立了一个秘密花园，在幻想的世界里把DB当成一
data-layout="right"个冒险家的乐园，而她自己就是闯荡江湖的侠女，凭着前辈留下的职场秘籍和一股子拙劲儿以及一些小小的运气，她见招拆招误打误撞，笑料百出，先后经历了前台、秘书、HR的职业历程，在职场赤裸裸的争夺战里几经锻造，百炼成钢，以HR经理的头衔完成了她从菜鸟到达人的华丽转身！
更重要的是，杜拉拉在成长的道路上同时收获了爱情。DB年轻英俊的销售总监王伟从一开始似乎就与杜拉拉结下了不解之缘，看似两个不同世界的人在相处过程中挑战与反挑战，并在某一瞬间产生了化学反应，他们的爱情出乎意料却顺理成章，他们的情感唯美浪漫却真诚隽永，然而拉拉上司玫瑰与王伟的感情过往给他们的爱情蒙上了阴影。
面对职场的严酷竞争，内心欲望的不断膨胀以及爱情的种种考验，杜拉拉该何去何从……

演员列表：

职员列表：
▪ 出品人：韩三平；肖文阁
▪ 制作人：赵海城
▪ 监制：张一白
▪ 导演：徐静蕾
▪ 编剧：王芸；赵梦；徐静蕾
▪ 配乐：张亚东；安巍
▪ 剪辑：张佳
▪ 服装设计：Patricia Field(外号:好莱坞时尚女魔头)(时装顾问)

精彩对白：
1、真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
3、单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。
4、经理以下级别叫”小资”，就是”穷人”的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；
5、经理级别算”中产阶级”，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是”宝来”；
6、总监级别是”高产阶级”，”高产”们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者”别墅”，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；
7、VP和president是”富人”，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
8、爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
9、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。
10、多参加集体活动，能增加良性进程。
11、商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。
12、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。
13、和上司建立一致性。
14、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。
15、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
16、“学到东西”当然很重要，可”学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
17、EQ在斗争中成长得最快。
18、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。
19、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
20、大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？
21、Youdeserveit！的两层含义：名至实归和罪有应得。
22、关于培训，只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于onjobtraining（实践中学习）。
23、所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
24、升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
25、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
26、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。
27、SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
28、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
29、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就”扬长避短”。
30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要”保证重点”。
31、齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
32、早日实现退休理想–你需要眼光和资格。
33、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
34、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
35、MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
36、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。
37、谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。
38、公司在绩效管理上，有个工具”360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
39、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。
40、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
41、拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
42、要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。
43、我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。
44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是”不道德”的。
45、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
46、陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。
47、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。
49、SELFREFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。
50、专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。
51、基于事实沟通，说”你迟到一小时”，不说”你没有时间观念”。
52、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫”给面子”，属于一种常见的简便易行的”激励”手段，还可以起到”区分不同业绩表现”的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份”荣耀”或者说”资格”。
53、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明”我读过、理解并且接受上述内容”。
54、下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他SURPRISE。
55、对应届生来说就是0.5%的胜出率，100个人里面能挑出半个合用的，这就是应届生要想获得一流职位所面临的竞争局面。
56、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
57、对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。
58、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
59、有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。
60、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。
61、一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。
62、新老板到任，做下属的就该表决心呀。
63、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。
64、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
65、哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。
66、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。
67、所谓的二八原则，即80%的产出来自20%最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。
68、财富的积累需要假以时日。
69、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。
70、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。
71、当不了”技术派”，当好”感觉派”也不错。
72、不用指望抄底，大势看涨就可买入。
73、高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反复强调的。
74、70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。
75、邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。

主题曲：
《GO》
演唱者：黄立行

片尾曲：
《选择题》 演唱者：莫文蔚

插 曲：
《狂信者》 演唱者： 黄立行
《Somewhere only we know》 Keane
《Por Una Cabeza》 Carlos Gardel
《Give me the night》 Randy Crawford

影片花絮：
·李艾出演的伊娃在原著中就是没有的，这是徐静蕾特意为她设计的角色。
植入广告
以下所列都是植入得很明显的：
诺基亚、兴业银行、联想、益达、中国移动（12580）、马自达,立顿红茶/奶茶 ''',德芙、智联招聘、元洲装饰、屈臣氏等
答谢会
由徐静蕾导演并主演的时尚电影《杜拉拉升职记》上映13天票房破亿。4月28日，片方在北京举行答谢会，老徐亲自下厨款待对该片有贡献的各界人士，更亲自煮面喂黄立行和吴佩慈。
data-layout="right"但对于该片是否还会拍摄续集，徐静蕾称目前还很纠结。
老徐喂黄立行吃面
在电影《杜拉拉升职记》中，老徐突破尺度，与男主角黄立行上演激情戏码，这无疑为影片增色不少，也是巨大的卖点。黄立行本身是很多都市女性的心仪对象，而且两人在《杜拉拉》拍摄过程中又屡次传出假戏真做，这无疑让《杜拉拉》未映先热，让如今的票房成功早有前兆。
答谢会当天，老徐身着鲜艳的玫瑰色连身裙，扎着围裙，亲自下厨烹制老北京炸酱面，并且喂黄立行和吴佩慈吃，表达自己对两位功臣的感谢。监制张一白、扮演Maggie的王菁英以及为该片出谋划策的高管代表、影迷代表等，也都获得了“老徐牌”炸酱面的款待。
投资方望拍摄续集
由于
data-layout="right"巧妙的安排了很多商业合作，因此《杜拉拉升职记》在未上映前就收回了2/3的投资，加上票房飘红，徐静蕾无疑从著名文艺女青年变身最会赚钱的女导演。她也表示，答谢会当天，中影的领导和她在饭桌上已经谈到了《杜拉拉》续集的问题：“中影的领导希望我能拍续集，但现在都还说不准。我内心很矛盾。当导演真的很累，这种累不是在片场或者拍摄的时候，而是宣传、发行的过程中；但我也确实觉得《杜拉拉》有很多我不满意的地方，其实可以在下部拍摄的时候做得更好。”
但影片几位主演——黄立行、莫文蔚、吴佩慈等，却都众口一词非常期待影片拍摄第二部。
老徐回应质疑声音
在取得商业成功的同时，《杜拉拉》也一直伴随着一些批评的声音，比如植入广告过多，情节发展太快，人物造型太夸张等等。对此，徐静蕾一一耐心回应。
“开始策划这部电影的时候，发行方其实并不太看好，可能觉得给我7、8百万去拍就行了，但那样的话我不能保证我拍出来的质量。我觉得像这样的电影应该广告很多才对，不然你随便对着大街拍也必然会拍到广告，而且，因为这些客户提供的帮忙，才让我们的电影更漂亮。比如我们片中的办公室就是今天答谢会这里赞助的，如果租的话，那将是很大一笔费用；至于影片节奏，我是宁可快些也别太慢，我不想听到观众说‘怎么还不完’之类的话；而片中人物的衣服大家觉得太花哨、时尚，其实我们用的也不是什么大牌，很多都是平价货，只是因为打光等等，让衣服也变美了。”徐静蕾说。

创作背景：
2008年9月份，张一白在朋友家吃完饭很无聊地翻书，拿起《杜拉拉升职记》，结果一下子就看进去了，张一白想到要将杜拉拉搬上银幕，就推荐给徐静蕾看，推荐的时候做好了“被老徐踢出门外”的心理准备。战战兢兢的，怕老徐看了之后会说，“这么差的小说还拿来给我看？”结果没想到老徐很喜欢。“当时我们确定的定位和思路，第一是要做一个真正的都市的职场的电影。第二，就是由徐静蕾来导演，做一个时尚、职场的爱情片。”张一白说。
对于徐静蕾出演女主角，
杜拉拉
data-layout="right"电影《杜拉拉》监制张一白昨日向本报记者给予了肯定的答复：“影片已经开机了，女主角就是徐静蕾。其实我们一直也在考虑其他人选，但最后我们觉得徐静蕾有自导自演的成功经验，最了解自己想要塑造什么样的‘杜拉拉’，而且前不久在网络举行的女主角票选中，她的呼声也最高，所以说没有人比她更适合出演‘杜拉拉’了。” 畅销小说《杜拉拉升职记》曾被改编成电视剧和话剧，此次登上大银幕会有什么突破？张一白说：“除了保留职场的概念，电影中还特地加重了爱情的戏份。” 虽然老徐之前对出演“杜拉拉”一事一直没有下定决心，但鉴于监制张一白和众多网友的“压力”，徐静蕾在早前接受采访时也松口说：“我觉得我就是‘杜拉拉’”。

制作发行：
制作公司：
中国电影集团公司[中国]
DMG Entertainment[美国]
Le Grand Films(production)
发行公司：
中国电影集团公司[中国]

上映时间：
中国大陆2010年4月15日
法国 2010年9月21日.
日本 2010年10月24日
中国台湾 2011年1月21日

票房成绩：
《杜拉拉升职记》票房过亿！data-layout="right"　上映13天的《杜拉拉升职记》票房正式宣告破亿，徐静蕾由此成为“亿元导演俱乐部”的新成员，也是最年轻的俱乐部成员之一。比票房本身更值得关注的是，《杜拉拉升职记》的投资有三分之二在开拍前就已经收回，这就意味着“杜拉拉”已经成为本年度甚至是近几年来利润率最高的一部华语电影。“最会赚钱”由此成为“才女”老徐最新的一个注脚。

影片评价：
定位准确是电影《杜拉拉》成功的一大关键，拍的是职场电影，针对人群那就是都市白领，在中国，白领人群要按千万来计，有这样庞大的受众群体，《杜拉拉》想不火也难。当然不能指望白领全部都去看，或者只是白领在看，《杜拉拉》的主题是职场和爱情，想进影院体会爱情和时尚生活的观众，也同样会得到满足。
《杜拉拉》的全方位宣传也是该片成功的一大法宝，电影上映之前，在公交和电视、网络、报纸等诸多媒介上，《杜拉拉》的电影广告已经是铺天盖地了，在美国来说，这叫做“事件电影”，即造成一定的话题性，让你觉得不去看就落伍了，这必然会让很多追赶潮流的观众涌入电影院。《杜拉拉升职记》走的就是好莱坞商业的包装路线，从拍摄到宣传，每一步都紧扣时尚主题，像这样一部节奏轻快的职场爱情电影，在目前的中国影坛还是不多见。

获得奖项：

相关品牌：
杜拉拉”由2000字片段一步步走过来，如今，《杜拉拉升职记》一、二、三部总共发行400余万册。目前，“杜拉拉”品牌的鞋、服装等。“杜拉拉”作为崛起中的“中产阶级阅读”结果，使业余作家李可成为中国的“J.K.罗琳”，似一炮重弹激活了中国文化市场长期沉闷单调的“Storytelling”创意能力，生动地上演了中产阶级从文化创意到产业创富的财富奇观与资本想象。从 图书出版到影视、话剧、服装等领域的版权授权经营，“杜拉拉”成长为萌生于虚无创意之上的真实品牌，文化产业价值链同时延伸着 白领们的虔诚与经营者的财富。

经典语录：
【1】多参加集体活动，能增加良性进程。
【2】学会忍耐，往往比强势更可贵。
【3】要么忍，要么残忍。
【4】EQ在斗争中成长的最快。
【5】官僚是该做决定时思考，遇到苦难时授权
【6】早日实现退休理想，你需要眼光和资格。
【7】没有权力的人是很难有权威的。
【8】秘密知道太多，下场往往是被人干掉。
【9】不怕被利用,就怕没人用。

小说版本：基本信息
书 名：《杜拉拉升职记》
英文名：A Story of Lala's Promotion
作 者：李可
编辑、剪辑:周宏
出版社：陕西师范大学出版社
出版时间：2007年9月1日
I S B N ：9787561339121
包 装：平装
定价：26.00元
所属分类： 图书 >> 小说 >> 职场

大事记：2007年9月 《杜拉拉升职记》出版；
2007年11月 《杜拉拉升职记》更换封面、第二版面世；
2007年12月初 《中国图书商报》统计显示《杜拉拉升职记》位列“卓越网”小说类销量第二名；
2007年12月中旬 《杜拉拉升职记》销量突破十万册
2008年1月 卓越网图书排行榜小说类第一名
2008年2月 上海文广高价竞得《杜拉拉升职记》电视剧改编权
2008年4月2日-2008年5月2日中央人民广播电台倾情制作同名广播剧
2008年5月29日 日本第二大报《产经新闻》报道，世界发行量最大的报纸《参考消息》全文转载
2008年7月4日 《杜拉拉升职记》坐客中央人民广播电台
2008年7月18日 售出繁体版权
2008年7月 上海、浙江、广东三地话剧改编权同期售出
2008年8月 开卷数据社科类图书销售榜第一名
2008年10月 繁体版在台湾出版，刮起杜拉拉热。
2008年11月21次加印 销量突破60万
2008年12月底 《杜拉拉2华年似水》隆重上市
2008年11月21次加印销量突破60万
2009年4月姚晨版《杜拉拉升职记》话剧
2010年4月15日徐静蕾版《杜拉拉升职记》电影首映
2010年最新王珞丹版《杜拉拉升职记》连续剧
2010年5月1日《杜拉拉3：我在这战斗的一年里》出版
2011年10月1日《杜拉拉大结局：与理想有关》出版

杜拉拉1：
中国白领必读的职场修炼小说。
大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。

杜拉拉2：
500强资深经理揭示外企生存法则
为白领阶层量身定做的职场必读指南
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。
《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词，这是情感智商的意思。 人长大了，上班，生活，与人交际，达到一个什么样的程度，最后都是EQ在左右，而IQ的影响占的比例其实很小。
这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程，值得一读。

杜拉拉3：
（杜拉拉3：我在这战斗的一年里）
迈入2007，有人满怀丰收的喜悦，有人却揣着颗粒无收的失落。考虑到持续挣钱的能力，个人资产不断增值的杜拉拉名副其实地迈入了中产的行列。 DB美国总部地产总监罗斯来到中国，意外发现拉拉职场失意。经罗斯说情，曲络绎开始安抚拉拉。但她去意已决。经历一年多的分离，拉拉和王伟终于重聚。然而一个陌生女子，令拉拉面对亲切而陌生的王伟，谨言慎行。
家家有本难念的经。
苏浅唱申请内部调动，原以为稳操胜算，却两头不着。
杨瑞炒股暴富，当当跟着发了小财，两人无心工作，林如成再也忍不下去了。
双面胶不是那么好当的，王伟努力黏合着南方的潮湿和北方的寒冷。
拉拉四处面试历经半年，虽功败垂成但拉拉决意将跳槽进行到底。她终于如愿以偿拿到了500强美资企业SH的OFFER，成为C&B经理。拉拉离开了工作八年之久的DB，奔向新生活。
良好的开始是成功的一半，然而在SH拉拉没能有一个良好的开始。老板的下马威，繁重的工作量，下属的不成熟，拉拉的试用期在颤抖。
正所谓人在职场，IT NEVER ENDS（永无止境）。

杜拉拉4：
（杜拉拉大结局:与理想有关）
杜拉拉终于如愿以偿从老东家DB跳槽到SH做C&B经理，然而，所谓跳槽，往往是好不容易才找到了新工作，苦日子却才刚开始，尤其是像拉拉这样没有做过薪酬的薪酬经理。SH的现有薪酬制度繁杂有余而科学不足，拉拉深陷被动，离开了下属沈乔治，她连给新人定工资都没把握。
而同期入职的培训经理李卫东就不同了，作为本职的行家里手，他出手就是满堂彩。不但如此，他还主动请缨要求整顿招聘流程，惹得他的领导的领导——麦大卫龙颜大悦。
拉拉也倍感压力，从麦大卫表彰李卫东的邮件中，她嗅到了一股“不容后进”的味道。千头万绪中拉拉选择了做颇有挑战的宽带薪酬制。
王伟的表妹兼老板陆宝宝出众的品貌令拉拉的自信一再受挫。陆宝宝对王伟不拘小节的身体语言，似乎在提醒世界人民：她对王伟拥有至少部分的特权。拉拉心中不爽，却不便发作。
那些你以为早已过去了的陈年旧事，也许某天就会以最始料不及的方式冒出来威胁你的幸福。来不及享受新婚喜悦的拉拉就面临着这样的尴尬人生。不解内情的王伟对她体贴宽慰，拉拉心有所感欲说还休。妨碍幸福的是我们的心。
麦大卫和何查理在总经理的接班人选上各有立场，夹在当中的黄国栋灵机一动，把外招接班人这块烫手的山芋丢给了拉拉，拉拉遇上了一位她做梦也想不到的应聘者。
原DB的同事童家明突然来到广州，他极力怂恿拉拉和他一起创业。自由、财富、成就——童家明的说辞无一不令拉拉怦然心动。然而，一想到在SH好不容易才打开的局面，尤其是她已经比较具体地看到了当总监的希望，拉拉又陷入了矛盾。
一场从天而降的意外让拉拉和王伟的关系前途渺茫，两人十分伤感……
日子总要过下去。经历了大喜大悲，拉拉一步一步地成长。
为了理想，她时刻准备着。

角色介绍：
乔治·盖茨――全球CEO。
“萝卜”　――亚太总裁。
何好德　――中国总裁，向亚太总裁报告。
齐浩天――中国总裁，何好德的接任者。
柯必得　――副总裁，分管财务，向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
罗杰　――副总裁，分管销售，向何好德报告。绰号“十万”。
李斯特　――人力资源总监，分管人力资源及行政，向中国总裁报告。
曲络绎　――人力资源总裁，向中国总裁报告，李斯特的接任者。
王伟 ――大客户部销售总监，向中国总裁报告。
约翰常　――市场部总监，分管销售，向中国总裁报告。
TONY林　――商业客户部销售总监，分管销售，向中国总裁报告。
吕贝卡　――总裁助理，向何好德报告。
约兰达　――副总裁助理，向罗杰报告。
伊萨贝拉　――王伟助理。
邱杰克　――大客户部南大区销售经理，向王伟报告。
黛西　――大客户部东区小区经理，向东大区经理报告。后来晋升东大区经理，因财务及其他原因离开。
玫瑰――助理行政经理，后提升为行政经理，向李斯特报告，后离开。
王蔷　――北京办行政主管，向玫瑰报告，后离开。
李文华　――招聘经理，向李斯特报告，后离开。
童家明　――招聘经理，向李斯特报告，李文华的接任者。
杰生――招聘专员，向李文华报告，后离开。
雷恩――薪酬专员，向王宏报告。
周亮――北京办人事行政主管，向杜拉拉报告。后离开。
帕米拉　――上海办人事行政主管，向杜拉拉报告，后离开。
周酒意　――上海办人事行政主管，向杜拉拉报告，帕米拉接任者。
海伦――广州办人事行政助理，向杜拉拉报告。
麦琪 ――上海办人事行政助理，向周酒意报告。
桑得拉　――北京办人事行政助理，向周亮报告。

作者李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当；从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化。长期熏陶出的专业与敬业下，仍然是一个生动的热爱生活的人。

图书目录：《杜拉拉升职记》第一部
引子：三个月的民企生涯
DB人物表
01. 忠诚源于满足
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗？
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5%就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难，求职也难
18. 职场天条：慎用MAIL
19.“自下而上”还是“自上而下”
20. 两位同僚
21. 要当经理就别想轻松：学习与承压
22. 认可须及时
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
24. 教会徒弟饿死师傅
25. 老板你应该清楚我为啥要走
26. 上下级之间的匹配
27. 在狮子和老虎之间游走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾气又大的下属
30. 我保证以后一直对你好
31. 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
32. 杀机
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
35. 员工最重视的事情：晋升和加薪
36. 功高压主
37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
39. 充满变数的时期
40. “有过”和“同步”
41. SOP的多种功能
42. 专业的秘书
43. 偷听者
44. 惊变
45. 我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人
46. 要为下属的成长付出心血
47. ASSESSMENT CENTER（评估中心）
48. 什么叫“不道德”
49. 埋伏
50. 筹码
51. 高参
52. 如何处置这样的“三期”员工
53. 自由自在的活
54. 执子之手，与子成说
《杜拉拉升职记》第二部
《杜拉拉2：华年似水》
自序
DB人物表
1.离开的成本
2.知道不知道？
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提问也需要程度
8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
11.管理培训生——百个里头挑半个
12.可有可无的人，随时可被替代
13.使别人愿意教你，是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
17.看资源和指标，还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底，大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为，你我会情长意久
《杜拉拉升职记》第三部
《杜拉拉3·我在这战斗的一年里》
目录：
01 盛世也纠结
02 面子问题是原则问题
03 王婆心得：瓜也有潜力
04 运筹帷幄的习惯
05 叶美兰难留爹娘住，沙当当勇装婆家房
06 相亲记——譬如专业
07 相亲记——关于现实
08 匿名者的礼物
09 强调动苏浅唱两头不着
10 耍赖皮孙建冬一推二净
11 老板有老板的难处
12 既然你不在乎我，我又何必被你利用
13萨提亚理论和孙子兵法
14 360度测评——谁的意见更正确
15 劳动创造世界
16 功败垂成
17 NEW YEAR RESOLUTIONS
18 平庸的人也有会痛的心
19 柳暗花明
20 情不知所起，一往而深
21 你的计划不再是“你的”，而是“你们的”
22 编简历当当瞒真情，牵红线拉拉蒙鼓里
23 别亦难
24 无伤心处
25 生活就是旅程，今天我要启航，奔向另一个港湾
26 可疑的新工作
27 报告线变了
28 一个萝卜两个坑
29 新加坡式下马威
30 哪壶不开提哪壶
31 求救VS自救
32 都等着你来加薪呢
33 试用期在颤抖，仿佛天空在燃烧
34 谁没认清形势
35 都不容易
36 双面胶
37 不想沦为跳板，就得拿出诚意
38 得我老板点头我才敢帮你干这事儿
39 专业的敬业
40 婚前财产协议
41 分阶段失望法
42 激将法
43 财多身子弱
《杜拉拉升职记》第四部
《杜拉拉大结局：与理想有关》
目录
1. 杜拉拉其人
2. 想维持现状也得竞争
3. 没有态度，就是一种态度
4. 先完成本职，再助人为乐
5. 鸿鹄飞魔都
6.“脾气”没有“机会”大
7. 赏罚不分，干活的人伤心
8. 圈子就这么点儿大，没准哪天就碰上
9. 人生大事
10. EX
11. 惶惑的同谋
12. 福兮祸兮
13. 不跟一个下属议论另一个下属
14. 放弃部分目标，还是另择时机
15. 不提供指导和支持，经理就成了监工
16. 妨碍幸福的是我们的心
17. 人在气头上，且冷处理为妙
18. 方法论
19. 矫情
20. 当务之急和亡羊补牢
21. 榜样的力量
22. 提供支持，可更重要的是鼓励承担
23. 小动作
24. 没资格做好人
25. 三种主义
26. 知己知彼
27. 疑神疑鬼
28. 天下无事
29. 新计划
30. 累人累心的集体活动
31. 就你绅士
32. 低眉顺眼
33. 菜鸟上路
34. 清单对人类亦有重要贡献
35. 平衡木
36. 各有盘算
37. 变故
38. 联盟
39. 解除了的社会关系
40. 良心
41. 志同道合
42. 令人意外的应聘者
43. 客气意味着提防
44. 融入与新鲜血液
45.“接班人”的变迁
46. 投鼠忌器
47. 惹是生非
48. 位置决定观点
49. 关键在于“下一步”
50. 杀人游戏
51. 目的与方法
52. 面面俱到滴水不漏
53. 狼来了
54. 梦有所指
55. 美人救英雄
56. 泄密
57. 患得患失
58. 合则聚，不合则散
59. 没趣
60. 变数
61. 抉择
62. 要挟
63. 再见，职场
64. 按自己的意思活
65. 我的理想

精彩书摘：1《杜拉拉升职记》第一部分
要干好这个职位，需要一个手脚麻利的勤快人，责任心得强，脑子要清楚，沟通技巧要好——总之呢，要求不算低，待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定，所谓稳定，有两层解释：一层是变化不大的意思；另一层，是没出息没前途的意思。
忠诚源于满足
大学毕业的第四年，历经民营企业和港台企业的洗礼后，拉拉终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强企业DB，任职华南大区销售助理，月薪四千。 工作内容琐碎，又需要良好的独立判断，哪些事情得报告，哪些事情不要去烦大区经理，遇事该和哪个部门的人沟通，都得门儿清。 要干好这个职位，需要一个手脚麻利的勤快人，责任心得强，脑子要清楚，沟通技巧要好——总之呢，要求不算低，待遇不算高。岗位能提供的好处是稳定，所谓稳定，有两层解释：一层是变化不大的意思；另一层，是没出息没前途的意思。 因为这个职位不但琐碎，从工作的内容上看，没有高附加值（value?added）的部分，而且从职业发展阶梯来讲，几乎是没有继续上升的空间了，任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工，如果不是个胸无大志的人，在这个岗位上难免痛苦。 拉拉其时很吻合岗位要求，因为她不但聪明能干有责任心，而且，当时她只求在500强企业里谋个稳定的职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境，让她有点心累了。 DB广州办的前台海伦，人们第一眼就能发现她是个出众的美女，也随即能感受到她与生俱来的广州式的亲切、乐观和不思上进。 海伦是工人的女儿，在巷子里长大，工人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响，乐于助人的评语伴随了她整个学生时期，而她的易于满足和没有根据的乐观更是达到了出神入化的境界，为她赢得了一个当之无愧的绰号——“没心没肺”，简称“老没”。 海伦从小不爱读书，到二十岁胡乱混了个酒店管理的大专文凭，算是学了点英文，生得又漂亮，便进了DB当前台。 别的小姑娘当前台，只是为了有个进大公司的跳板，干上一两年，就要想办法在公司里另谋个助理之类的职位了，就海伦，一干三年，没啥进一步的打算，白白浪费了聪明的脑子和勤快乐观的性情。 前途这类词语，对海伦来说太晦涩书面，她觉得在DB当前台就挺好，比到香格里拉大酒店当前台强，起码上班不用站着，还不用倒班。 海伦还有个本事，据说只要她愿意，有个陌生人从她面前过，15分钟后她连人家外婆家的门是朝南还是朝北都能搞明白。后来拉拉告诉她，这叫“有亲和力”，可以在年终总结中作为自己的优点写进去的。 拉拉上班的第一天，走进设计低调而牛B的接待处，一报姓名，海伦一面热情地说“欢迎、稍坐”，一面通知里面的人出来接拉拉，又忙着自我介绍，搞得拉拉心里暖洋洋的。 拉拉看到墙上挂着的一幅合影，一个美国总统派头的老外正和某位重要的中央领导握手微笑着。 海伦见拉拉在看照片，就主动介绍说：“那是我们的CEO，乔治·盖茨。” 拉拉心里对CEO的派头很满意，觉得自己也跟着体面起来。DB有好几架飞机，都是大飞机哦，不是小飞机。CEO来中国，坐的车都是001号的。” 拉拉觉得她在吹牛，001号都是当地政府的车，怎么能给一个公司的CEO坐呢？CEO又不是政府要员，代表不了美国，只不过代表DB罢了。 海伦看出拉拉不信自己的话，便翻出一本精美的杂志递给拉拉：“这是DB中国的内部杂志：《CHALLENGE》（《挑战》），这期有CEO来华访问的实录。” 海伦被训练出来的前台接待式的身体语言，并不能掩饰她一刻不停的天性，拉拉觉得她的叽叽呱呱有点好玩儿，两人很快就混得N熟了。 拉拉在新员工入职培训（orientation）中，听到“我们是排名第二十X位的幸福500强跨国企业，是全球通讯行业的领头企业”介绍的时候，一股自豪感涌上她的心头，她不由得把背脊挺得更直了一点——忠诚教育的第一步十分成功，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。

图书自序：大部分人是要谋生的，不单要谋生，而且希望谋得好。
说到谋生，有人适合自己做老板，更多的人则靠打工。其实，自己做老板，也就是给自己打工。
打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户――HR的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。
可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务，就要设法摆平他们。
人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。
人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。
怎么样的书才算一本好书？
以我个人来说，我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代，我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书；电视年代，每周六晚上8点到11点，我雷打不动的收看各种故事片；而到了充斥信息的网络时代，最不缺乏的就是信息了，人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
书应该提供怎样的帮助呢？我以为，好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效，光是经验分享还不够，这些经验是要容易理解和记忆的，实用的，并且是有意思的，还要周到而通用，能上升到常识甚至原则的境界，以便于人们达观的遵从及现实的获益。

商务专刊：徐静蕾联手《时尚芭莎》推出《杜拉拉商务专刊》。这本专刊是《杜拉拉升职记》电影的一个延伸，据徐静蕾透露，“这本杜拉拉专刊是电影的一个延伸，希望可以把电影中未及呈现的精彩都放在这本杂志中。同时它是为白领OL量身定做，希望可以一本360度职场女性咨询宝典。”
徐静蕾既是这本专刊的主编，也是主演，根据电影剧情，专刊的主题也分为职场菜鸟期、成长期和高管期三个部分，内容可以说是为职场女性量身定做的，堪称办公室手册，从各个角度帮女性解决办公室里的种种困扰。

相关规则：潜规则一：办公室恋情要不要？
潜规则二：升职与生子，鱼和熊掌如何兼得？
潜规则三：职场性骚扰，妥协还是拒绝？
潜规则四：隐私拿来分享还是小心保护？
潜规则五：要不要做隐婚族？

王珞丹主演电视剧：
中文名： 杜拉拉升职记
出品时间： 2010年
出品公司： 上海电视传媒公司等
制片地区： 中国大陆
导演： 陈铭章
编剧： 张巍
主演： 王珞丹，李光洁，李彩桦
集数： 32集
类型： 喜剧，偶像，爱情
上映时间： 2010年4月19日
拍摄时间： 2009年10月18日-2010年1月8日
拍摄地点： 上海

剧情介绍：
本剧根据李可著职场小说改编，被誉为白领女性的职场宝典，讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员，经过自己的不懈努力，成长为一个企业的高管的故事。
杜拉拉，大学毕业后进入民营企业。因老板胡阿发的骚扰，也因为想和男友李鸿明一样就职于世界500强公司，拉拉向DB公司递交求职材料。同时她也发现男友李鸿铭和自己的好朋友夏红相爱了。
拉拉进入了DB公司行政部，继而接到公司装修任务，上司玫瑰在没有任何交接的情况下以怀孕为由休假，将装修工作的一堆乱摊子交给了刚成为行政助理的杜拉拉，与此同时同时拉拉接到妈妈的电话，说爸爸胃病有癌变的可能，马上要到上海来看病。杜拉拉排除万难终于圆满完成装修任务，爸爸的手术也非常成功。拉拉的个人能力得到了同事及上司的赏识，暗示她有可能升职。
认真执著的态度也让王伟对拉拉逐渐产生了好感。然而升职因为玫瑰的回归受阻而终成幻影，玫瑰为了解除威胁劝拉拉离开DB，拉拉没有听从，选择留在DB。后来拉拉在李文华的帮助下，终于找了一个机会把玫瑰踢出了DB，成功升为行政部主管。杜拉拉在工作中屡屡有出色表现分享者影视，跟李斯特申请升自己为行政部经理，终于升职成功，薪水也从6800一下子跃升10000元，大获全胜。同时王伟也主动找杜拉拉示好，两人开始交往，拉拉一时之间爱情事业两得意。然而王伟前妻黛西想和王伟重归于好，在工作上帮助王伟解围，借机亲近王伟，却被拒绝。但一次偶然却发现王伟并没有换掉两人房子的锁，于是开始慢慢介入王伟的生活，喝了酒的王伟终究没有抵挡住诱惑。
拉拉和王伟同去日本度过了一段甜蜜时光，两人从日本回来后发现，上海公司已经改旗易帜，派来了新加坡人罗杰来统管销售和市场。成为行政经理的拉拉开始全面进入工作状态，李斯特把难搞定的关闭办事处的工作交给她，同时让她尽快招聘主管顶上李文华辞职的缺。经过几轮面试，拉拉最终选定上海女孩儿帕米拉和山东男孩周亮。帕米拉和周亮在工作中都不十分让拉拉满意，让拉拉感觉非常辛苦。
拉拉查到帕米拉的工作简历造假，并且发现周亮很多工作都偷懒请别人帮忙完成，决定把帕米拉和周亮一起炒掉。王伟找到拉拉表示自己离婚后从未如此认真对待过一个女孩儿，只是对婚姻有些恐惧，希望拉拉能够理解他。眼看王伟和拉拉感情进展迅速，黛西不甘心的找到拉拉和盘托出自己和王伟的关系，并且故意暗示拉拉她和王伟还有爱情，拉拉大吃一惊，一气之下跟王伟分手。迷茫中的拉拉到日本度假，王伟追到日本，历经千辛万苦终于找到了拉拉，解释了事情的所有缘由，两人和好如初。
经过努力，李斯特把拉拉的年薪涨到23万，终于在上海买了一栋120多平的大房子，站在宽大的落地窗前，拉拉泪如雨下感慨万千。眼看着拉拉一步一步的成功，黛西开始采取行动，想让王伟身败名裂，并警告王伟她一定会报复。系列的报复行动使王伟不得不辞职离开DB，换得风平浪静。心情极低落的王伟希望拉拉放下一切和他走，拉拉却却发现自己放不下工作，家庭，结果王伟独自消失了。
因为拉拉的优异表现，李斯特临退休前推荐拉拉接任为总监，高兴的同时拉拉却失去了爱情。就在拉拉满怀沮丧的走回家里时，王伟在她家楼下从车上走下来，将自己和车都作为送给拉拉的礼物，两人深情相拥。

演职员表：
演员列表

职员列表
▪ 导演：陈铭章
▪ 编剧：张巍
出品公司：上海电视传媒公司、上海展杰文化有限公司
音乐原声
主题曲：《超可能》——S.H.E
片尾曲：《两个人的荒岛》——S.H.E、周定纬
插曲：《说谎》——林宥嘉
《我以为》——王珞丹
《只需要一首歌》——樊凡李慧珍
《最想做的事》——潘裕文
《雨衣》————樊凡

播出信息：
基本信息
首播信息：2010年4月19日 苏州社会经济频道
其他信息：东方卫视、北京卫视、深圳卫视于7月22日晚黄金档全国首播
广西卫视、黑龙江卫视、东南卫视于8月23日晚播出
湖南卫视10年10月23日早8点播五集
收视率
该剧上星播出至今，全国收视率步步走高，以东方卫视为例，全国平均收视率0.5-0.6，是目前各大卫视黄金档播出的电视剧里可以创造收视佳绩的，接下来的日子里随着剧情的深入，有着强大的后劲。

精彩看点：
电视剧《杜拉拉升职记》2009年8月19日在上海发布演员阵容，人
《杜拉拉升职记》海报
data-layout="right"气偶像王珞丹出演杜拉拉， 而硬朗小生李光洁担纲男一号，饰演职场新贵，香港美女明星李彩桦则饰演杜拉拉的情敌黛西。
《杜拉拉升职记》由同名畅销小说改编，这部由上海传媒公司和上海展杰文化公司共同出品的32集白领职场励志剧，因其话题性受到业内和观众的广泛关注。本剧2009年10月中旬将在上海开机，并将于2010年6月在东方卫视和北京卫视与全国观众见面。现已在济南影视频道首映，几位主演也参加了济南影视频道的独家专访，引起了不小的关注。
由畅销小说《杜拉拉升职记》改编的32集同名电视剧，主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说， 她的故事更加值得参考！是“职场的圣经”，“商场的三国”。

演职员表：
导演：张峰（《丑女无敌》《大汉天子》等）
演员：
王耀庆 饰演 王伟
谢楠 饰演 杜拉拉
巩新亮 饰演 玫瑰
施艳飞 饰演 海伦

精彩看点：
2012年3月31日，由新浪视频和新丽传媒联合出品的网络剧《杜拉拉升职记》在京举办了开机仪式。曾指导过《丑女无敌》的导演张峰，光线传媒当家主播谢楠、《人鱼帝国》中的人鱼公主施艳飞悉数到场，除此之外，剧中男一号王伟，也在昨日揭开神秘面纱，凭借《失恋33天》钻石王老五魏依然的形象深入人心的王耀庆将在网络剧版的《杜拉拉升职记》中与谢楠上演欢喜冤家，发布会现场他更笑言期待和杜拉拉的床戏。
在此次的网络剧《杜拉拉升职记》中，谢楠扮演的杜拉拉和王耀庆扮演的王伟将会在办公室开辟“工作”和“爱情”两大战场。“职场对垒”和“恋情过招”使得这场办公室博弈颇具看点。

相关介绍：
据悉，此次《杜拉拉升职记》网剧版，是一次专门为职场白领打造的定制剧，并首次提出“午餐档”的概念，旨在让每一个在职场工作的人，在一餐盒饭的时间里，也同时能享受一次12分钟的“视频便当”。
第一季于2012年5月24日中午12点在新浪视频上线开播，并在每周二、周四的中午12点和下午4点半定时更新，“杜拉拉”携超高人气强势回归网络平台，正式开启新浪针对新媒体终端特点的“网络午餐档、职场下午茶”的定制剧计划。
内容更职场
不同于电影和电视剧版以谈情说爱为主线，网剧版《杜拉拉升职记》是一部专属于网络一族的职场减压剧，将采用单元式剧情设置，两集展现一个职场话题，讲述生动有趣的办公室事件，给“职场森林”里的各种“鸟类”支招。在5月2312点首播的第一集中，杜拉拉面试成功，顺利进入梦寐以求的世界500强企业DB。原以为自己这只多年漂泊的小船终于驶进了港湾，没想到将要面对的却是更大的风浪，连采购办公用品这件小事都变得“险象环生”。网络一族在看别人的窘境，自己哈哈一笑同时，在每个故事结束的时候，都会收获到“杜拉拉职场宝典”贴士，第一集的贴士就是针对职场新人的——“每个公司都欺生，知己知彼很重要。深入了解，透彻分析，针对不同性格对症下药，才是融入新环境的王道！”
观看更便捷
考虑到白领们的职场作息时间，网剧版《杜拉拉升职记》选择在每周二、四的中午12点和下午4点半更新，锁定“午餐档”和“下午茶”时间，。“午餐档”指的是中午白领吃一份盒饭所花费的十几分钟的时间档期，网络剧《杜拉拉升职记》每集的时长也是控制在12分钟左右，用新奇有趣的剧情、青春亲和力的演员、活泼俏皮的台词为所有身在职场的、即将走上职场的、被职场套牢的朋友们献上一道心灵减压的美味甜点。“下午茶”是指在下午4、5点钟白领一族工作完成或要完成小憩时，再看一集。另外，白领们在上下班路上、乘坐班车地铁时，通过掌上电脑、手机等新媒体终端也可以观看这部新媒体网络剧。
人物更网络化
面对徐静蕾版杜拉拉的时尚，王珞丹版的真实，谢楠版的杜拉拉更贴近新媒体受众，谢楠表示，她演的是“Q版杜拉拉”，更萌、更可爱一些，也是为了适应网络观众的观看习惯。由于谢楠主持人的身份，台词过硬，结合这一点特点，编剧在创作剧本时，就为她量身设计大量长台词，经谢楠轻松演绎出来，干练中又不失俏皮。结合自己做主持的经验，在保留人物一贯的聪明、勤奋、积极向上特点的同时，谢楠诠释出的是有自己特点的灵动和快乐版的OL杜拉拉。